烟草在线—吸烟有害健康！

，保障采购事项的时间进度。　　从2014年中央、行业提出简政放权、提升工作效率以来，张亚红与同事们一道修改了4个工作表单，大幅减少了采购事项流程节点，切实

关键环节，以烟叶生产中事的标准化为着力点，将工作目标、组织实施、检查考核、持续改进作为固化的工作流程，并完善管理标准，统一记录表单格式

建设工作，对现有的标准文件中与综管平台不一致的流程、记录表单进行逐项评审、完善，确保标准体系与综管平台的衔接一致，逐步实现完善企业运行机制、优化管理流程、提升

优化终端建设入网、日常运维、资源运营、价值评估与迭代升级的全流程管理。　　目前，义乌市局（分公司）已初步建立起以终端资源要素为基础的表单化、数字化评估体系

，财务、审计、人事全力做好配合。同时，认真开展自检自查和整改落实，积极与县残疾部门和卫健部门沟通协调，做到边查边改，按时限上报相关表格表单

各部门员工反映的意见建议、调研发现的问题等，列出清单逐项整改，进行“表单化”对账销号。收集到意见建议84条，30条现场或会后进行解释回复，50条列

等，列出清单逐项整改，进行“表单化”对账销号。明确整改要求、整改责任领导、责任部门和时限，能改的立即改，一时解决不了的盯住改、限期改

、表单统一、考核管理统一；严格落实“四项制度”：即约时交售制度、入站验证验卡制度、持证上岗制度、均衡流转制度；严格对当日交烟农户、预约数量、站点收购数量进行张榜

;2019年烟叶生产完成情况较好、亮点突出的代表单位进行了经验交流发言，各县（市）政府向州政府递交了2020年烟叶生产目标任务责任书。　

;筑牢自律定标线。“‘八小时内’岗位廉情风险防控清单”将基层各部门可能存在的廉政风险事项、内容及表现形式加以罗列，形成表单，不仅起到了自省效果，也方便其他员工

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