烟草在线—吸烟有害健康！

全面的考核激励体系，使各项工作有目标、有标准、有考核、有奖惩。　　会议要求，各烟叶站要弘扬求真务实、真抓实干的工作作风，及时察实情、出实招、求实效

风险点，突出对人的不安全行为监控和物的不安全状态控制。通过日常巡查、专项检查等方式，考核和激励相结合，促进各部门和岗位安全职责执行到位，强化全员

宣传工作、执法人员培训考试、卷烟鉴别培训考试、行政执法监督工作等六项内容，全方位评价行政执法工作表现，根据积分进行考核激励、评先树优，激发工作人员积极性

烟叶生产新水平，进一步强化严抓细管的意识，重点在科技成果转化、生产技术落实、检查考核激励、生产资源优化上严抓细管，提升福建烟叶生产新水平。要把握关键技术

，确定“作战图”，制定“任务书”，绘好“时间表”，着力补短板、促提升；树立鲜明导向，注重考核激励支持精神文明建设工作

;形成技术技能岗位考核与标准岗位考核相分离、绩效兑现相分离的考核激励体系；坚持人才配备向基层倾斜、育人用人视野向基层一线延伸，完善基层人才选拔机制和流动机制，为

改善创新工作进行考核激励，合理下达目标任务，加大正向激励力度，设置“改善创新示范单位（部门）”“优秀QC成果”“优秀精益改善建议

点巡检。　　　七是目标指标管理层级分解落实。通过完善考核激励制度，修订完善成本管理、生产管理考核实施细则，将定额标准细化分解到了班组及相关岗位，建立了消耗

。全面调研并掌握现有专卖队伍存在的主要能力短板，有针对性地策划培训课程，加强在实践中的传帮带，提升队伍整体素质水平。　　四是配套目标考核激励。聚焦核心业务

，发挥考核激励作用，聚焦关键指标、重点工作，将降本增效考核纳入年度考核办法中，进一步完善考核评价标准，对关键指标实行总额对比，

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