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出具体落实措施、完成时限及管理调度措施，运用“看板管理”工具，挂图作战，确保工作责任明确、节奏加快、管理高效、统筹推进。　　二是上下协同、全力攻坚。对于精益专卖

。　　二是突出“方式方法”这一重点。因地制宜，遵循“全面规划、突出重点、分步实施”的工作方针，推行PDCA方法，合理使用6S、看板管理、QC等精益工具

，全面增强素质，积极推进专卖标准化建设，结合县局实际切实运用好A+B市场监管机制、“3+1”市场走访服务模式及看板管理机制等工作创新成果。

。提高精益理念的全员普及程度，营造自主改进和创新的良好氛围；深入开展浪费点查找、精益看板管理等活动，强化问题倒逼机制，激发全员参与精益改善的热情

，努力为下一年工作开好局。　　一是总结各岗位工作情况。总结目标考核完成进度，分析全年各岗位工作完成情况，加强看板管理，保证各项工作任务到人，

。　　五是聚焦“环”的规整，打造精益物流现场。修订全省物流现场管理办法，巡查与抽查相结合进行督导；精用看板工具；加强常态化和标准化管理，

选点客户店面悬挂7S现场管理看板、店员行为规范守则、店堂卫生清扫制度、经营场所物品存放示意图，提升客户店面经营形象。　　四是召开现场观摩会。树立先进典型，使典型起到

，全面梳理法制宣传、执法监督、法规培训、法律服务等工作流程，从案卷制作、法律知识培训、执法信息化管理、卷烟鉴别流程等方面查找问题，运用问题跟踪看板，针对

意识明显增强。通过运用看板管理，在各班组、机台同时设置红、绿板各一块，对达到或未达到成本管理目标的班组、机台分别在红绿榜中公示，其中：对达到

文化模块先行，营造精益氛围，就如何进行有效宣传和看板展示进行详细的推敲；对各模块的工作计划制定统一的表单，明确项目名称、实施内容、完成时间、责任

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