烟草在线—吸烟有害健康！

量化、细化，界定清晰的目标值评价细则，分配合理的考核权重，明确关键目标、阶段任务的具体完成要求，责任人对照考评指标签字确认，实现绩效

部门的职能定位，重新界定了物流与州局（公司）、县级分公司的责权关系，构建了精简、高效、完整、扁平的物流组织体系。　　二是构建

，将全市160条送货线路优化整合为157条，实现卷烟物流配送“一升两减”。　　车辆满载率上升。以各片区送货区域主干线路为基准，重新界定送货区域，将月均送货

”，即对外流卷烟大户进行重点管理。四是开展监管有效性的后评价工作，通过制定严格的评价程序，　营销、专卖部门一起制定外流大户的管理办法，明确规定重点监管大户界定

具体实施细则的方向。一是工作内容应更加具体。如从与配送中心的距离、辐射配送区域和服务零售客户数量等维度，明确中转站和对接点的设置标准。二是工作要求更切合实际。对于物流资产界定、物流定额指标体系

，帮助大户权衡利弊，引导其规范经营，维护市场秩序。　　　二是建台账，突出动态管理。根据卷烟零售大户界定标准，县局要求相关人员定期从系统中

烟草在生产经营活动中严格遵守新广告法的相关规定，但鉴于国家工商总局贯彻执行新广告法的相关配套规定尚未出台，对公共场所、大众传播媒介等概念的界定还存在模糊认识，

。对于本单位对外运行的微信公众号、QQ群等大众传播媒介，根据《广告法》规定，认真比对，准确界定违反《广告法》的内容与范围。　　落实责任。对前期排查出的辖区烟草

，全市系统各单位（部门）主要负责人为成员。领导小组下设志编办公室、分卷评审委员会和章节评审组。　　二是周密制定工作方案。科学界定报送省局所需资料、修订原志书内容、续

和监督之“网”，防治“为官不为　在岗不为”，切实提高服务烟农意识和效率。　　一是高悬作风问责之“剑”。把本县系统“为官不为、在岗不为”细化界定为5种情形、13种具体表现

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