烟草在线—吸烟有害健康！

2019年以来，广东中烟党组对精益管理提出了新的更高要求，围绕“以产品为中心”的主旨，聚焦产品、聚焦工艺质量，抓重点、补短板、强弱项，

生产管理的方方面面，补短板、强弱项、求突破，落实“双品牌双轮驱动”战略升级，推动工厂高质量发展，提升企业核心竞争力和凝聚力、向心力。当前工厂凝心聚力

“十四五”期间组织控股企业补短板、强弱项，加强关键核心技术攻关提供了遵循。2021年，中烟机械技术中心进一步深化与集团公司四家控股生产企业及部分中烟公司的协同

;强化底线思维、风险意识、问题导向，补短板、强弱项、堵漏洞。二是编织好缜密的疫情防控网，严格落实各项防控措施，切实做好人员排查登记，加强健康检测管理

遵循的原则和主要目标。他们向中烟机械集团公司提交了《“卡脖子”问题梳理研究报告》和《“卡脖子”问题、短板弱项和核心关键问题清单》，为集团公司“十四五”期间组织各控股生产企业补短板、强弱项

要求，扎实做好巩固脱贫攻坚成果和乡村振兴有效衔接，抓重点、补短板、强弱项，统筹推动农业全面升级、农村全面进步、农民全面发展。

，积极做好品牌培育工作。补短板、强弱项，南涧烟草从基础和细节入手，通过一系列细化可行的盈利指导，推动终端建设质量整体提升。加强宣传引导。通过

的体制机制，破除制约企业高质量发展的瓶颈和障碍，补短板、强弱项、求突破，落实品牌驱动战略升级，推动企业高质量发展。守正创新，贯彻落实

，并通过测试的方式来检验营销人员尤其是一线营销人员的知识掌握和分析运用情况，藉此帮助营销人员找差距、强弱项，在比学赶超中提升个人的业务知识水平，从而推动营销

板、强弱项，不断提升企业核心竞争力，为实现新的发展目标开好局、起好步。一是全力推动经济运行平稳向好。始终坚持稳中求进工作总基调，紧盯年度经济目标任务

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