烟草在线—吸烟有害健康！

，让员工在实际工作中锻炼提高能力，缩短成长成才的时间。　　（二）加强制度建设，充分利用制度进行管理。　　完善管理制度，

;完善管理制度，搭建管理平台，科学配置资源，企业综合管理能力得到加强，成效比较显著，基本实现了粗放管理向精细管理转变，

管领导干部会更好操作、更加管用，坚持用制度管事，并且“优管”、“严管”。要不断深化和完善管理制度与方法，尤其要深化对生产管理、物资采购、工程招投标、大额资产支付

、物资采购和宣传促销项目管理等监管不够到位；对企业研究制定有关的规章制度，提出修订、完善管理制度的建议参与不足，质量不高，不能有效融入企业战略管理

创收，谋自立，走出了一条现代烟草农业建设的合作社发展路子。　　2　实施措施　　2.1　健全组织机构，完善管理制度。宁乡县富源烟叶专业合作社是严格按农民合作社

企业管理也提出了新的要求，迫切需要进一步转变管理方式，完善管理制度，优化业务流程，提升管理水平。制度建设体系规划作为企业管理的一项基础工作

（农艺师、分级师、配方师）驻点工作。四是完善管理制度及考核办法。五是集工、商、研三方优势，不断优化业务流程，提高工作效率及质量，最终形成

、培训指导和监督管理，帮助合作社破解发展瓶颈，探索市场化运作，完善管理制度，规范运营机制，努力将合作社建设成为产权清晰、运行

直接或间接的“导火索”。　　12、公务车建立有比较完善的管理制度，而职工私家车管理制度欠建立或完善，极易发生交通事故，不但影响企业正常生产秩序和良好形象

。　　3、烟草行业管理模式的变革　　按照建立现代企业制度的要求，坚持制度创新与规范管理，夯实管理基础，完善管理制度，不断引入现代企业管理

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