烟草在线—吸烟有害健康！

）审计派驻首次将企业17个部门负责人履职情况纳入了年度审计项目计划，精心安排2016年各部门负责人履职审计工作。　　一是参照《宁夏烟草系统经济责任审计工作规定》，

，为宁夏烟草改革发展做出新贡献。

的通知》，围绕季度宣传报道重点，深入挖掘宁夏烟草在深化改革、提质增效、转型升级、适应新常态等方面的创新思路、先进做法、具体举措、主要成效以及具有推广价值的典型经验

，确保“十三五”平稳开局。　　一是逐步完善物流中心内部管理体系。探索建立精益物流管理、财务核算与控制、信息化管控、绩效评价管理、人才队伍经营、企业文化引导“六个体系”，为宁夏烟草

典型“标杆户”的树立，并在宁夏烟草服务平台中设立现代终端“先进经验”交流版块，以点带面推进整体现代零售建设转型提升。

软实力”的新要求，切实做到重点突破，扎实做好各项冲刺收官工作。　　一要强化指标引领。领会吃透宁夏烟草系统年度两级优秀基层单位创建考核细则，强化指标引领。在

“宁夏烟草客户服务平台的使用需求”、“现代终端建设积极性的有效激励”等话题提了自己的意见和建议。客户希望，客户服务平台的建设不应只注重数量，要更注重质量和参与率。现代卷烟经营

专卖企业文化内训师为骨干，以《宁夏烟草“高效便民　维权传情”专卖管理服务理念宣贯践行指导手册》为核心内容，以宣贯培训为主要形式，对全市专卖人员进行集中宣贯培训

、维护管理的注意事项，引导零售终端自愿参与宁夏烟草客服平台中《我承诺！我遵守！共同维护卷烟价格》主题活动，承诺如不能执行零售指导价

;紧紧围绕宁夏烟草改革发展的总要求，统一思想、服务大局、从严要求、规范管理，切实提升干部人事工作水平。　　各市局（公司）分管领导、人事政工科长、人事

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