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，在车间掀起学习与创新的浪潮。一方面，多维度开展员工学习和考评，通过开设技能鉴定培训班、专题学习课和开发主机设备教材等多种方式，全方位促进员工技能提升

备品备件组织不到位而延误处理故障时间的问题，大大提高了员工的业务技能水平及工作效率。　　现阶段处理技术故障及备品配件管理中存在的问题为：员工技能水平参差不齐，

体现人文关怀。在深层次推进中，落实FROG体系，坚持把“促进员工的全面发展”放在首位，不断健全完善员工培训教育、员工技能评价等机制，持续提升员工技能

，如何根除源头并加以巩固。这些都是流程中所必须具备的元素。　　其次是员工技能分级管理，在这里有个全新的概念，何谓技能分级？它首先是一个激励机制

;通过制作单机设备保养视频、员工技能矩阵等级考核、联机设备指标能力评价等方法提升设备保养效果评价实效。着力运用“他机类比”管理机制强化设备故障处理方法复盘，优化设备维修策略，

，获得多项荣誉。三峡卷烟厂卷包车间“以老带新”开展操作技能岗位培训。万铁军摄人才是第一资源。易地技改过程中，三峡卷烟厂持续加强员工技能培训，着重加强

;不仅提升了员工技能，也加强了双方团队的协同作战能力。同时，设立“质量之星”奖项，鼓励员工追求卓越质量，形成了浓厚的质量文化氛围。图为 “技能提升

;广州卷烟厂积极探索技能人才培养的新方式和新平台，采取“线上+线下相结合、理论与实操双提升”的方式，不断强化员工技能水平。结合生产场景，创新设置更加贴近

，要勤学苦练，定下来、沉进去。”张华杰常对青年员工这样说。负责青年员工技能鉴定考试培训时，张华杰坚持自己动手示范，将规范步骤一一展示，

肩上担负着沉甸甸的“传帮带”责任，面对新员工技能水平不高、经验不足的现状，他将工作经验和岗位技能倾囊相授，一遍遍纠正新员工出现的错误，耐心解答

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