烟草在线—吸烟有害健康！

;进一步核对辖区内物流快递企业详细信息，建立物流、快递企业档案；深人了解物流快递企业运行模式和操作流程，及时掌握物流快递行业出现的新情况、新动向，

”，大有一种“狼来了”的压力感与危机感。因为控烟直接关乎着我们烟草企业的生存与发展问题，也将对整个烟草企业的运行与发展产生了阻碍作用，在强大的控烟呼声的影响下

获不断超越、实现卓越的喜悦。　　二是创新体制、建立机制。　　借鉴烟草行业多数企业以及其他现代优秀企业的运行管控模式，公司总部设置了10个管理部门、8个专业部门的组织架构，

;建立服务面对面、物流安全全家福”等物流服务体系。打造特色的服务品牌，建设不可替代的物流配送系统，提高企业的运行效益。　　(五)全面推进，持续改进　　我们

去决策”。下一步，还要从全公司角度统筹考虑企业的生产力布局、生产组织形式和资源配置方式，努力实现企业运行效率和资源利用效率的同步提高。这是构建“3225”管理体系的目标

，以及烟草行业为国家财政收入所做出的突出贡献。切实转变从业人员的思想观念，全面了解和掌握当前卷烟零售市场以及企业运行现状，敢于正视自身存在的问题与不足。培养

信息，及时将信息录入数据库。让已成型的信息不仅有利于卷烟商业企业的运行，更要成为零售客户与消费者的拉近距离获得联络的“通讯录”。　　工商零要合力建设一条价格保障体系。以

角度和营销理念，按照卷烟零售企业运行特点与管理要求，根据卷烟零售市场的运行与变化，及时有效地调整自身的营销方案、营销方式、营销手段、品牌培育方式。从而

相符。加强对银行账户和专项资金的规范管理，确保资金安全、使用规范。　　狠抓绩效考核管理，强化绩效改进，持续提高企业运行效率。　　实施严格的绩效管理是争创

的质量管理体系评价准则，制定切实可行的“管理创一流”方案，促进企业实现标准化达标；积极做好企业运行情况分析反馈和对标工作，实现改进提升；

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