烟草在线—吸烟有害健康！

对品牌格局产生非常微妙而又直接的影响。　　现在迫在眉睫的是，要转变高端市场的经营理念、提高高端市场的经营能力，收放自如不是靠打板子就能实现。对于行业的高质量发展

;面对日益逼仄的外部空间，烟草品牌如何实现跨品类、符号化输出是迫在眉睫又极为重要的待解难题。从“荷花烟”到“荷花酒”再到“大荷花”品牌，无疑为冲破这些桎梏提供了新的可能和空间

，就回避补齐卷烟营销短板的迫在眉睫。　　一个是客户服务的短板。随着大连、浙江经验的推开，自律互助小组建设的深入，最为积极的进步在于设身处地为客户着想

迫在眉睫。以四川、湖北、湖南、广东这些企业所呈现出来的进度和状态看，国家队的上场与放行已经箭在弦上，不能一再错失时间窗口。从过往与外烟品牌的正面PK看，只有

调整，软、硬件的补齐短板仍然迫在眉睫，但更为至关重要的是思维方式的更新。浙江、大连已经做了很好的示范和引领，学是肯定的，但一要防止皮毛化、形式化

，用一、二类烟来评价并引领重点品牌呼之欲出又迫在眉睫。　　在卷烟价类划分标准——主要涉及财税计价——不做大的调整下，继续以三类以上卷烟销量来作为重点骨干品牌划分标准

」，更高层次、更高水平、更高标准的「532」、「461」势在必行、迫在眉睫。　　评价及至引领「大品牌」发展，销量、结构、价值当然是最为重要的几个维度，

烟做减法都势在必行而又迫在眉睫。　　结构提升固然支撑了中国烟草最近数年的持续增长，我们也坚信消费升级的空间和潜力，但对于结构提升的过程和效果绝不能盲目乐观，

烟酒店就有七八百户，在全县食杂店中所占经营比例是很大的。由此可以看出，农村烟酒店告别传统零售迈向新零售时代迫在眉睫，农村烟酒店很多地方需要改进，

非常的迫在眉睫。我的观点，技术只是实现的方法和途径，核心在于服务的「随时随地」，培养消费者对于服务的习惯性、依赖性和不可替代性，这也是下一步消解

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