烟草在线—吸烟有害健康！

;通过对标、体系检查、合理化建议、管理评审、管理诊断等工作，编织一张精益管理的“情报网”，找出薄弱环节和管理短板，确定改善的“靶点”，通过课题

的特色管理风格和模式。　　五是持续推进队伍建设。充分发挥公司企业管理服务平台的作用，加大学习、培训工作力度，建设一支高素质的管理诊断师和内审员队伍，把建设

;强化技术监督和执行，实现技术监督闭环管理。　　　　诊断“精密型”。运用精密监测手段对设备实时状态进行科学评估，对设备运行中的异常现象及时发现及时处理，将

、特色彰显”的“优秀卷烟工厂”。　　一是导入简约管理，提升企业管理水平。以课题制的形式，开展指标体系优化、流程优化、管理诊断、6S标识优化等系列主题活动，积极

的裂变。　　“3”是运用好管理的三个手段。一是聚焦品牌发展的目标管理，二是提升管理效率的流程优化和管理信息化；三是夯实管理基础的制度执行力提升和管理诊断（包括

;不断提高对内部管理的诊断能力与监督的力度。三是发挥全员职能，形成推进体系运行合力。重点抓好对员工的宣传教育，抓好体系文件培训工作，强化内审员队伍建设

。　　本次泉烟物流卓越绩效管理模式的导入拟分为三个阶段推进。首先是标准培训和现状诊断阶段，拟用半个月时间使员工了解评价准则，并按照卓越绩效模式标准对企业进行管理诊断

比分析，不断改进提升，有效缩小了工艺控制水平的差距。三、管理诊断，全力攻关汉中卷烟厂还扎实开展了管理诊断工作，邀请行业专家对制丝、卷包生产过程进行全流程调研测评

；推动智慧物流发展，推进行业物流综合监管调度系统向行业物流大数据平台拓展延伸；深化精益物流管理，开展物流管理诊断；深化绿色物流建设

与管理诊断、对标管理的融合，推进质量管理向更高水平、更高层次迈进。”前不久，在创新动员大会上，越秀区局（分公司）综合管理部主任谭建

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