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宣贯、全面培训，全方位导入精益管理理念，将精益管控指标落实到每一个岗位上。将精益管理与体系建设、对标、管理创一流、流程优化、管理规范等工作有机结合，从收购

，加强团队建设，提高仓储保管水平，规范计划调拨流程和专卖管理。通过“管理创一流”，推动公司“配方打叶创一流、产品质量创一流”的发展目标，以

;设备管理体系更加健全。　　精益管理是公司实现“管理创一流”的重要内容，是建设具有国际一流企业的现实需要，是推进管理创新，向管理要效益、向管理要方法、向管理

，检查组提出五点要求，一要经济指标争先进，二要过程管理创一流，三要课题改善上水平，四要降本增效保进步，五要体系换版结合

，深入推进精益物流建设，强化精益管理，将QC小组活动作为中心“管理创一流”工作的一项重要内容，激发广大员工参与质量管理的积极性和创造性，大家

讲话。　　会议指出，“十二五”时期，全省行业企业管理工作围绕“基础管理上水平”，深入开展了质量管理体系、基层创优、对标管理、管理创一流、精益管理等一系列

，深化改革创新，企业发展呈良好态势。　　一是以“管理创一流”为目标，坚持做精管理，全面夯实企业发展基础。攀枝花市局（公司）

，深化改革创新，企业发展呈良好态势。　　一是以“管理创一流”为目标，坚持做精管理，全面夯实企业发展基础。攀枝花市局（公司

建设作为“管理创一流”的重要内容，作为推行精益管理、提升企业管理水平的有力支撑，从五个方面着力，不断强化体系建设在提升管理水平、释放管理红利中的基础性作用

;挖掘市场空间。二是加强企业管理，促进节支增效，要深入推进“管理创一流”活动，切实加强费用管控，扎实做到严格规范。三是转变工作作风，

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