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体系建设。　　一是质量管理体系建设与考核相结合。把质量体系的具体要求融入考核，结合年度中心工作和主要目标指标，进一步细化、完善本年度的目标及考核办法。　　二是完善体系文件

取得突破：一是以方式转变为引领，实现目标指标精益化；二是以争创一流为目标，加快基础管理精益化；三是以客户共建为基础，

管理实、安全形势好、队伍状态优。　　榕江县局（分公司）表示将继续保持“满腔热情、富有激情、充满活力”的良好精神状态，快速提升各项目标指标任务，

的，每个人都有自己的生活方式，对团结的理解，可能也有很大的差异，求同成异，为完成共同的团队目标、指标，多些理解，

”、“目标指标及管理方案”等方面有较大的相似性，评价中对产生的重要环境因素与企业2013年度不可接受风险进行了分析和比较。　　三是与履行企业肩负的社会责任相结合。科学发展观提出的绿色

的烟农，以此达到做给烟农看，带着烟农干的目的，不断提高烟农的支持度和配合度。　　四是坚定目标指标不动摇，坚决克服小进即满，小富则

，着力营造良好的质量管理文化。　　　三是突出课题选择。根据具体、实用的原则，以日常管理中的瓶颈问题为重点，围绕目标指标、对标指标、创优指标等内涵指标选择课题

　　烟草在线上海消息　　上海市浦东分局从“五管”入手，积极强化各专卖管理署一线市场监管的主体作用，为贯彻落实2013年度各项重点工作任务和目标指标夯实基础。　　　一是在

的质量目标”为统领，将体系目标指标融入到部门绩效合约，使体系目标与工厂绩效管理有机结合。二是按照“一流体系文件”要求，优化标准修制订流程，做到

提升创新创优水平。　　一是突出课题选择。根据具体、实用的原则，以贺兰县局（分公司）日常管理中的瓶颈问题为重点，围绕目标指标、对标指标、创优指标

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