烟草在线—吸烟有害健康！

　　制度文件正式发布后，制度起草部门要组织相关单位或部门学习培训新制度，把职责、流程梳理清楚，把管理要求传达清楚，通过培训要做到“内化于心”。相关单位

要任务，实施组织范围涉及集团总部各中心、部室和6个生产厂。项目建设内容包括业务流程梳理与优化、一期ERP核心功能实施、二期ERP功能实施、集团运营集成整合、行业协同集成整合。　　ERP

，不断发现改善空间，尽可能减少流程中的非增值活动，取消所有不必要的工作环节和内容。整合单一流程为综合流程。在单一流程完善的情况下，进行跨部门业务流程的梳理

市场营销流程塑造的匹配度（见图3）。图3：市场营销流程塑造策略　　市场营销流程梳理：烟草行业市场营销是一个从研究市场趋势、预测市场需求、开展

益化管理和质量体系建设的契机，对财务工作进行系统性梳理和流程再造。她们全员参与流程梳理，明确各环节、各岗位的关键工作节点，确立了相应的质量标准。体系建立后

。但是仍未形成一套完整、科学、细致、可复制的体系。为此，工商企业应积极在协同营销体系的运作模式、流程梳理、结果评价、工商权责对称性等方面进行重点研究突破，解决“上面千条线

各部门工作完成情况严格按照企业安全生产标准化岗位达标实施方案考核要求进行检查和考评。在工作具体推进中要创新方法、多措并举，精密实施、系统推进。一是开展岗位安全职责编制和工作流程梳理。选取

朝气蓬勃的精气神……”，在首次会议上，广丰卷烟厂的企业视频介绍为会议评价的首战拉开了帷幕。　　“我厂各项管理制度搭建完善、机制运行合理规范、流程梳理整合优化，

;工作流程梳理　　梳理基层单位的各个方面的工作流程，本着务实、高效的理念对车间的工作流程进行梳理，减少浪费，提高工作效率。　　（

，是实现物流费用定额管理的严格规范和水平提升的根本保证。　　一是加强对物流管理流程的梳理。要对现有物流管理的制度、规定和操作规范的梳理、完善和修订，要让相关岗位、人员都积极参与

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