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考核的人员都能够严格按照细则公正地接受考核。　　四是结果激励化。将考核结果运用到月度、年度绩效考核中，作为岗位晋升、档次进退、工资发放的重要依据。以考核为手段，激励员工成长

定期集体学法制度、举办法制讲座制度和领导干部自学法律制度，积极组织开展干部定期考核和任职前考试，将学法用法作为领导干部年度考核的重要内容和奖惩、晋升的重要依据之一。　

学习培训待遇；　　6、学习深造：派往国内著名的高校培训深造或带薪攻读MBA等；　　7、职务晋升：可作为企业高层领导的后备人选；

工作作为本单位一项基础性工作常抓不懈，加快档案管理现代化建设，积极开发档案信息资源，推动下一步档案晋升达标工作。　　　临洮县局（营销部

统一标准、分级管理、内部激励的机制；四是建立以能力为导向的人才晋升机制；五是构建上下同欲、共同发展的企业文化。　　鑫叶投资总经理黄华表示，　2013年

　　烟草在线睢宁消息　　为了进一步提高中层干部的执行力，增强中层干部廉洁自律意识，激励中层干部同心、向上的工作态度，拓宽中层干部晋升渠道，按照

公正、公平、公开，为政治素质好、责任心强、年轻有为、爱岗敬业的员工提供了施展才华的舞台，营造了“岗位靠竞争，收入凭贡献，晋升看业绩”的用人导向

积极开展专卖人员“三比”活动，用业绩说话。即大队与大队比、中队与中队比、稽查员与稽查员比，比能力、比团队精神、比贡献度，探索建立用业绩说话的专卖人员晋升发展机制

严”：严格坚持原则、严格执行标准、严格履行程序、严格遵守纪律。　　三是进一步探索竞争机制，科学构建人才梯队。积极探索建立科级干部晋升渠道和机制，搭建择优平台

，在行业省级公司技术创新能力考核中，由2007年的行业排名第5晋升到2010年的行业排名第3，稳居行业排名前列。

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