烟草在线—吸烟有害健康！

； “对照”创新工作计划，梳理年度财务管理创新工作，认真总结和提炼创新成果，确保创新成果取得实效。　　“一谋划”。根据前期工作任务完成情况

，强化工作履职，对重点工作目标完成情况明确具体责任人、完成时间，确保年度各项任务顺利完成。　　四是加强基层创优。全面总结一年专卖管理各项工作，突出对重

，绩效考评小组主要就第三季度各科室重点工作落实情况、第三季度工作任务目标完成情况、部门间协同工作完成情况、市场管理情况进行详细说明，对各科室值得肯定的工作及存在的问题从共性

、县烟办、县烟草局负责人的陪同下，潘亮一行先后深入羊场烟叶收购点、羊满哨烟叶收购点、舞阳烟叶收购点实地查看和了解烟叶收购及任务完成情况。　　潘亮一行在烟叶收购点现场查看了烟叶的分级、评级

。　　本次调研组织企业管理部、人力资源部、财务部等相关人员参加，深入了解上半年绩效考核指标完成情况和重点工作开展情况，与各所属单位研究讨论了2015年绩效考核应用方案。调研中

，对各项重点工作完成情况开展严格督察，从完成时间、印证资料、工作责任人等方面入手，考核监督各项重点工作完成情况，并对工作完成有效性进行评价

，提出了改进建议。　　市中区局（分公司）局长、经理邓卫东代表市中区干部职工，向考核组汇报了2014各项工作的完成情况，并将工作中

以上真龙销售、重点品牌销售、各市场类型和各业态销售情况的总体把握；市场经理试题侧重于对所在辖区各类销售指标的完成情况以及对网建基本情况的掌握；客户经理试题侧重于所服务辖区

和科学化水平不断提高。　　在考核组织方面，成立由主要负责人任组长的工作业绩考核领导小组，确保考核的公正性。在考核内容设置方面，突出对重点工作任务完成情况、年度

;于监测周期结束后的10个工作日内将相关指标的完成情况上报综合计划处，并及时向全局公布相关指标的完成情况；信息中心要尽快完成相关指标在信息系统中的可视化展示；

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