烟草在线—吸烟有害健康！

二次分配和360度考核方法建立岗位月度和年度考核；　　今年初，佛山烟草根据自身特点，建立了全员全岗位的二次分配制度。具体而言：个人岗位考核以

的要做好上报和回复及解释工作，特别对涉及到员工切身利益的热点问题，比如用工分配制度、绩效考核、员工岗位考核、竞争上岗、评先晋级等方面的热点问题，要真正广泛征求

班子建设水平；坚持政企务公开、民主监督等制度，是加强企业管理的有效措施；完善用工分配制度是维护企业稳定和发展的手段，完善办事流程制度

%，人均培训时间达到80学时/年，全力打造学习型、进步型、竞争型营销队伍。　　严格执行现行劳动用工分配制度，建立良好的用人机制和环境。根据“四定”相关文件精神

；开展相关经营业务；组织有关农业项目的实施。同时，要建立健全合作社内部管理制度，包括民主控制制度、财务管理制度、收益分配制度和相关人员的岗位责任制

化素质。但近年来，随着接受教育成本的提高和分配制度的改革，新的“读书无用论”在广大农村有所抬头，农民的孩子考学难、上学难、找工作更难的现象很普遍。有不少农村的孩子初中毕业

完善市场机制、分配制度和健全社会保障相结合，营造公平、公正、公开的市场环境，从经济体制源头上防治腐败、遏制腐败现象的滋生蔓延，保持经济社会全面、协调、可持续发展

一直在着力推进的工作。2010年，许昌烟机新的用工分配制度正式实施。为确保制度的顺利衔接，许昌烟机按照“先考核再落实报酬”的分配原则，制订员工的月份绩效考核

终端建设，加强同零售商户沟通，加深客我感情，密切批零关系，充分发掘零售终端价值。严格落实紧俏货源分配制度，稳定市场零售价格

基本工资+产量工资，每个月评选出质量、现场先进各3个小组，从质检组、布标组、卫生组、管理组中评选各2名先进个人奖，评选8名优秀抱烟工进行奖励。这样的工资分配制度

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