烟草在线—吸烟有害健康！

卷烟销售管理工作。　　一是加强责任分解，将年度总销量、金圣烟销量、省产烟销量、税利总额的增长指标分解到现有的每个品类、每个品牌和每个规格，做到销量、税利增长指标精确分级

松。　　一是严把计划分解关。在确保贫困户、困难户、骨干烟农不调减的基础上，严控大户烟、干部烟、烟技员种烟，适当控制户均种植规模，将计划严格分解到各种烟村、落实到农户

工作方针的落实。　　严格按照市局（公司）下达的年度烟叶生产收购计划组织签订合同。一是计划逐级下达。县分公司将市局（公司）下达的计划分解到各烟叶

本单位实际，就全年各项任务指标进行分解细化，切实找准工作抓手，稳步推进各项工作得到有效落实。　　该局（分公司）根据市局（

。　　一是合理分解目标。客服中心根据今年卷烟销售任务，结合各片区去年销售情况及销售潜力，合理制定《南靖分公司销售任务分解办法》，将总量、省产一二卷烟及通运狼

　　烟草在线罗平消息　　为加强计划分解及合同管理工作，云南省罗平县通过强化工作措施，从源头抓起，从细节着手，切实维护合同的严肃性。　　一是

、班组、员工”的五级目标管理体系，使目标管理向精细化主动型转变。　　　　公司从业务模块需求出发自上而下分解目标，编制“目标体系表”，理顺公司到部门层面的目标

，进一步健全工作绩效考核制度。　　完善指标任务，分解落实到人。根据各岗位的不同分工，设置考核指标，将指标细化分解到每个员工，让员工认真

　　烟草在线麻江消息　　为加强预算的控制力和执行力，贵州麻江县局（分公司）三举措提高预算管理水平。　　一是目标分解，明确责任。县局

联合县纪检部门，以先进党员、纪委和干部职工进行监督的四对一形式，将种植计划分解到户，确保合同分解到户，不出现空合同、假合同等情况。　　该县严格

烟业智汇