海烟薄片公司完善目标管理体系
2015年08月07日
来源：《上海烟业报》
作者：洪露露
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烟草在线据《上海烟业报》报道 海烟薄片公司将目标管理作为“管好事、用好人”的重要抓手，2015年，以平衡记分卡为工具，逐步建立覆盖“公司、部门、干部、班组、员工”的五级目标管理体系，使目标管理向精细化主动型转变。
公司从业务模块需求出发自上而下分解目标，编制“目标体系表”，理顺公司到部门层面的目标和职责，并在班组和员工层面进行了“自选登高目标”和“工艺参数目标”管理的探索。公司以“谁主管、谁分解、谁考核”为原则，调整月度和季度经济责任制考核方法。月度考核侧重目标完成率，主管部门可以通过权重的调整，提升各部门对短板目标的关注度。季度考核侧重目标的“相符度”，着力抓方针目标措施分解。公司还运用平衡记分卡将目标体系表进行审视归类，探索对公司整体运营进行“自评价”，并为下一年度目标策划、目标管理拓展、干部的岗位评价和绩效考核提供有力依据。
