烟草在线—吸烟有害健康！

和谐、领导坚强有力。这六个方面的要求是优秀基层单位创建的核心内容所在。　　基础管理扎实，就是要更加重视加强基础管理，完善规章制度，明确目标任务，

评价、分配激励机制，为员工搭建公平、公正的提升平台，帮助员工建立职业生涯规划，使员工价值提升方向明确、目标清晰、前景宽广。　　在薪酬管理上，对待

，在拼抢业务和争夺客户时，速度意味着机会，速度意味着效率。对于看准的市场只有迅速出击，才能抢得先机；对于明确的目标只有及时推进

”（进班子、进岗位、进制度、进流程）为载体，深入践行“两个至上”行业共同价值观，把推进“两个至上”长效机制建设作为企业发展的核心。要明确目标、把握

;加强组织领导　　在工作中时刻坚持“追求卓越，争创一流”的思想理念，促进各项工作稳步推进，实现卷烟上水平。一是加强组织领导，明确目标

，努力做到“三个始终”，牢固树立“五种意识”，推动行业持续、协调、共同发展。为此，烟草企业要贯彻落实好全国烟草工作会议精神，明确目标任务

现代烟草农业建设水平。要明确目标、夯实基础、清晰路径、强化保障，着力提高机械化水平，健全专业化服务体系，培养一支有文化、懂技术、会经营的高素质烟农队伍。三是

工业企业重点骨干品牌特色优质原料需求为导向，合理利用现有政策，充分挖掘曲石特色优质烟叶“馥郁天成、本香自然”的生态资源优势，喊响品牌，明确目标

和突出业绩的挂钩人员，县局（分公司）将树典型表彰奖励。　　坚持全员参与。各股室、站、所统一思想、坚定信心、明确目标，充分认识本次活动的重要性

真正发挥基层分会的作用，引导全体职工主动参与行业、企业经济发展建设，为企业发展提供有力的人才支持。　　　二是要明确目标，以创新、真抓实干的精神落实好今年工会

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