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；或者认为考核标准运用不当、有失公平。　　3、考核周期设计不合理。相当的单位现行考核周期实行差别对待，即对一线员工实行月考核，机关后勤人员实行季考核。这种设计的初衷是

系统发招募志愿者通知，列上活动的主题、时间、地点、需要人数等，让志愿者自愿报名，由于机关员工与一线员工存在有无电脑办公的差异，往往出现机关员工超报

，形成上下互动、纵横贯通且充满人本理念的立体宣贯网络，去引起共鸣、引发感悟、引导实践。　　一是组织各类员工座谈。召开领导干部、管理员工、一线员工、甚至是物业管理等各类别员工代表

等活动，指导和帮助一线员工科学、高效开展客户服务、市场检查、打假破网等工作，尽可能地减少一线员工的劳动强度和工作压力；利用工商协同联欢、职工文体活动

，并以推进职业技能鉴定为工作抓手，有计划有步骤地开展职工年度教育培训活动，全面提升员工岗位技能和专业素质水平。高度关注一线员工健康成长和队伍纯洁等，着力

不断完善全员自主改善制度、考核激励制度等，深入开展“五小”创新活动，广泛开展“节约一滴水、一度电、一张纸、一升油、一寸膜”群众性行动，让绿色低碳成为一线员工的行动

、实用性的特点，它来自一线员工、立足一线岗位、解决一线问题，对于营造创新氛围、厚植创新土壤、塑造创新文化具有重要的意义。近年来，安徽中烟坚持边建设、边运行、边

，学习提升技术能力，实现生产一线内部培训碎片化、粉末化时间的再归集、再利用，为生产一线员工创造学习机会和创新思维共享空间，找好“小切口”中的“大视野

，营造了“人人讲安全，个个会应急”的安全文化氛围。为了更贴心地服务一线员工，物流中心将咨询服务台设置在物流车间一线。由安全分管领导、安全专家及安全管理人员组成

卷烟厂卷包车间加强生产过程自检自控……从生产操作到设备保养，从过程控制到异常处理，从虫情防控到杂物控制，一线员工在机台前一丝不苟、精益求精。方寸之间、咫尺匠心

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