烟草在线—吸烟有害健康！

含糊不清、与实际不相符或不适应的条款进行修订。尽量量化指标，提高各项规章制度、作业流程、标准的具体性、可操作性和实用性。完善风险防控预案。目前，各项规章制度基本健全，

市场考核的重点内容和对一线人员市场工作的量化指标。　　三、改进市场考核的方法　　通过对原市场考核的流程进行精化，首先改变以往随机性考核，确定市场考核之前有重点考核

;要坚持目标设计原则，运用目标设计的方法，确立企业级、部门级、岗位关键绩效指标；对于不好量化的指标，采取基于员工行为的目标设计方法。在过程指导上

的满意程度，是对产品或服务的认可、肯定的心理感受和评价，是衡量零售户满意程度的量化指标。通常有三种情况会影响终端客户满意度的提升，即，当结果低于

。五是“严”。即要严格，就是要严格考核、严明纪律、严谨作风。要根据目标来量化指标，制定科学工作者的考核办法，实施动态监控，严明纪律，

;中层干部交流频繁，“视野宽了、才干长了”，各项工作更加符合企业发展实际。　　绩效考核中，以目标为导向的量化指标与“强制排序”挂钩，督促着每个人

;使质量目标在组织、部门和岗位之间进行分解和细化，并要尽可能具体量化指标的数值，并将其纳入目标体系；三要进一步完善质量目标的分析、评价和监督考核机制。进一步完善

，要抓实“项目”。要按照项目建设责任制的要求，把重点工作、重大活动项目化，量化指标，细化程序，建立台账，及时

过程中不宜分配过多角色，可以把一些品牌培育的量化指标并且能够在卷烟销售中体现出来的分配给客户经理，如上柜率、覆盖率、再购率等。工业营销管理人员应更侧重于技术环节。对卷烟品牌

、许可证管理等过程控制。后勤绩效管理主要以过程控制来实现。以“两个侧重”原则梳理岗位绩效考核指标，不仅解决了岗位绩效设置不清晰、非量化指标不易考核等问题，也实现了过程和结果

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