烟草在线—吸烟有害健康！

、主动性，逐步形成全员参与、全过程控制的对标工作格局；以对标课题攻关为突破口，组织各单位、各部门积极申报课题攻关项目，进一步查找短板、持续改进

、难点问题，组织骨干力量进行课题攻关，严格按照PDCA的科学程序坚持不懈地开展QC小组活动。　　此次QC成果发布取得好成绩并非第一次，在长丰营销部领导的关怀

专人专职负责各个管理创新课题。各课题小组按照企业年初确定并上报江西中烟的管理创新课题，加大对管理创新课题的跟踪、督促和指导力度，课题负责人及参与者集中力量、集中时间进行课题

，持续提升精益制造水平，全力打造“金叶制造”。　　一是深化全面对标和课题攻关活动。与行业先进卷烟厂对比，与先进指标对比，深入查找差距和不足

，以小改小革的形式，列入单点课进行课题攻关，组织技术骨干人员，现场堪察，周密设计方案，采取密封管道输送方法自主改造集中供甘油酯

实施方案》，全年确定对标创优课题21个，设立对标创优课题专项奖励基金69万元，设立对标创优突出贡献奖。组成专题小组，开展重点课题攻关

产品质量作为对标工作重点，完善指标体系，坚持通报制度，改善考评办法，加强课题攻关，采取措施，持续改进，

部门联合各生产车间举办业务培训）坚持问题解决“信心”，建立高质量发展课题攻关机制结合高质量发展战略评估情况、高质量发展指标实现情况以及高质量发展系统协同情况，主动对标

项问题，我们已经开展了QC课题攻关，按照PDCA循环方法解决当前异型烟分拣线残损率高的问题。”今年以来，河南省信阳市卷烟物流配送中心以创新为导向，

的主要负责人，卷包车间包装机维修主管张成鹏表示：“这是小组成员共同努力的结果。在课题攻关之路上，大家携手同行、勠力同心，用坚持和创新解决了一个个

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