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”。　　然而，随着大众创新新时代的到来，随着行业的进步、企业的发展，不管是部门领导还是车间员工，大家越来越意识到QC活动作为一项群众性创新活动的重要意义

总结分析；从支撑“1+3”品牌发展、完善集团创新体系、夯实人才基础、深化群众性创新、推进信息化建设和浦东园区建设等六个方面，布置了当前及“十三五”期间集团技术创新

，收到24000多项各类改善提案，开展了2800余项精益课题。以降本增效为主题，积极推进群众性创新创效工作，2015年共取得QC小组活动成果574个

作用，广泛开展群众性创新：“单点课程”、“合理化建议”“自主改善”、“A3报告”，“QC小组”等活动，提高各项活动对企业节约高效发展的贡献。三是注重成果转化

，在科技创新工作上持续发力，一抓组织，设专人专岗，充分发挥科技委作用，连续印发了《科研项目与经费管理办法》、《群众性创新活动管理办法

管理做除法”的要求，深入开展精益物流建设，扎实推进物流精益十佳活动，组织实施精益课题研究，组建精益专家团队，大力推进群众性创新和全员

活动提供了固定的场所、仪器和设备，以群众性创新、QC活动、科技信息化项目等为主要载体，通过延伸其活动手臂，企业的整个创新实施过程得以持续开展。过去存在的专业缺陷

平台，完善内部竞争激励机制和科研项目评价体系，不断激发科技人员创造创新热情。健全完善群众性创新、改善活动机制，有效发挥质量改进、QC活动、合理化建议等方法、载体的积极作用

，真实完整记录管理活动的运行轨迹。继续深化群众性创新活动，注册开展QC小组课题，把QC工作做精、做细、做实，转化为生产力。以点带面，带动精益

;共同分析原因。扎实推进“金点子”征集、“小改革、微创新”等群众性创新活动，广泛征集创新想法、先进做法，在创新项目上形成系统性强、操作性强的措施。每个单位要在理念、营销、管理

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