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开展绩效考核工作，这是企业首要应回答的问题。企业进行绩效考核，最重要的是为了实现企业的战略目标。当今社会人才的竞争越来越激烈，所以人才成为了企业实现战略目标最

建设、组织架构、薪酬制度、绩效考核等工作当中去，切实体现文化的引领作用，实现企业的系统变革。要坚持“以人为本”，实现职工与企业共同发展，维护

传递至员工尚未体现。如何让有作为的人有舞台，让想跑的人跑得更快，需要进一步深化绩效考核工作。　　1、建立以员工岗位任职考核为基础的目标体系。　　岗位任职考核包括绩效考核

提高网上订货比例。三是绩效考核工作落实不力，不求实效；主要表现在指标分解较细，工作安排具体，但在进行季度考核时没有认真执行相关规定，

，就进入管理者最熟悉的绩效考核环节。作为系统的绩效管理体系，其操作方式是“考核+反馈”，也就是说，衡量烟草企业管理者绩效考核工作做得好与不好的标志

保障　　众所周知，机关各项工作的管理是对人的管理，而人力资源管理的核心是绩效考核。衡量建设学习型纪检监察机关建设工作成效好坏的标准也只有通过绩效考核工作来实现

实施考核，提升效率。要全面实施绩效考核工作，提升物流配送中心运行绩效和竞争力。要严格按照国家局（国烟科）［2008］

，让想跑的人跑得更快，需要进一步深化绩效考核工作。　　1、建立以员工岗位任职考核为基础的目标体系。　　岗位任职考核包括绩效考核和岗位胜任能力考核。绩效考核将企业的经营目标层层

绩效管理许多方面也面临着一些问题和困难。　　（一）绩效考核目标模糊和不确定性。　　一部分烟草企业管理者对于绩效考核要解决什么和企业绩效考核工作目标认识不清。通过读企业管理

强化自律，严格执行绩效考核工作，不断完善内管长效机制。根据工作规范，岗位职责，建立公正的奖惩制度，加强对客户经理、稽查员、送货员

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