烟草在线—吸烟有害健康！

工作，精益改善只有起点没有终点，全厂上下都要积极投身精益管理工作，广泛开展员工改善提案活动，抓好精益课题的研究及工具方法的运用，

再造。在市局（公司）内部，开展优化罚没真品卷烟处理流程精益课题，加强县级局与市局专卖内部科、卷烟营销中心、物流中心等部门的工作衔接，

管理工作，涌现出一批高质量的企业管理创新效果。重点在“控本、降耗、提质、增效、安全”五方面要求，共策划精益课题21项，已形成课题成果11项，内容涵盖

，陕西中烟宝鸡卷烟厂确立以精益课题和精益改善为载体，推进工厂精益管理活动。自年初下发方案以来，各部门积极申报，全员广泛参与，截至5月底

典型做法，推动党建、精益管理、创新与其他业务工作深度融合。年内共开展党建类领导干部领题2项、科技项目2项、精益课题5项、QC小组活动2项，获评省级精品流程1项、市级科技进步

的《烟叶垛型优化　提高仓储效益》精益课题获年度厂级精益课题研究三等奖，使原料仓库利用率提高到10%以上，极大地减少了原料损失。2016年，他参与的《优化原料备料

，收到24000多项各类改善提案，开展了2800余项精益课题。以降本增效为主题，积极推进群众性创新创效工作，2015年共取得QC小组活动成果574个

管理潜力，实施精益课题，提高经营绩效。　　三是突出重点，扎实开展精益课题研究。各单位要结合实际情况和自身管理特色，以精益管理项目、精益QC课题

光彩组织创新赋能课堂8期，开展QC和精益课题10项，提报合理化建议80余条，建言献策45条，评选“金点子”5条，发表论文11篇

推广应用上创新。在形成高质量的精益课题成果之后，要强化课题成果的推广应用。制定成果推广方案，借助省、市局（公司）举办的创新课题、精益课题、QC成果

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