烟草在线—吸烟有害健康！

发挥财务审计工作的管理和监督作用，实现由后台管理逐步向中台管理的转变。一是适应形势，转变观念，找出行业持续发展的路径；二是求真务实，

;切实增强工作的前瞻性、主动性、预见性和针对性，逐步实现各项工作由结果控制向过程控制、由经验管理向科学管理、由粗放管理向精细化管理转变，通过程序控制与持续改进的机制效能

思维，全力以赴，优化整合，努力促进管理方式由“精细化”管理向“精益化”管理转变，实现管理上水平，向管理要效益，消除浪费、创造

将“三大课题”探索实践引向深入。　　一是广泛宣传发动，努力营造氛围。管理转变的根本是思想的转变，为使全体员工对精细化管理理念有一个清醒的认识，引导全体员工

，应用FIFO管理策略，区域物流逐步向精细化管理转变。　　二是完善管理体系。省局（公司）研究制定《精益物流实施方案》，致力提升服务、提高

服务质量奠定更加坚实的思想基础。第三，要促进身份管理向岗位管理转变，建立科学的激励约束机制，通过开展员工晋档考核工作，逐步淡化身份差别，

，管理模式要从精放式向精益化转变，管理方法要从经验管理向科学管理转变。所以大家一定要正确认识开展精益管理的意义，全面导入精益理念，推进精益转型

物流配送由传统运行向精益管理转变，实现管理改进持续化。利用移动送货系统，结合智能客户服务卡，将人工签字转变为电子确认，节约物流运行成本；

，增强发展本领，打造工作亮点，逐步实现由规范管理到精细管理再到人性管理的转变。

，确保价格统一，实现卷烟零售从粗放管理到精细管理的转变；　　三是健全完善卷烟零售客户评价管理体系，加强对零售客户维护辖区市场价格稳定情况的监督检查

烟业智汇