烟草在线—吸烟有害健康！

推进，管理绩效明显。　　南纤公司以“负责任、受尊敬、可持续”的经营理念，高度重视生态文明建设，积极引进先进管理方法，充分融合管理工具与方法

技术薄弱的烟农进行指导。　　与个人发展相结合，以人为本抓落实。制定并下发《烟叶目标保障办法》，用好、用活10%绩效二次分配、年终综合评价等管理工具，将目标任务

工作，运用新理念、新思路积极推进审计先进管理工具和审计技术经验，提升审计时效性，将审计监督提高到新高度。

、质量保证、成本控制、精益管理等方面起到了积极的助推作用。经过近6年的不断探索应用和优化改进，精益7S管理已经成为了昭通卷烟厂提升基础管理水平的有效管理工具之一，形成

全省统一的定额标准体系，加强定额管理与对标管理、成本管理的有效衔接，持续降本增效。　　三是深入推进管理融合。推进体系、目标、对标等管理工具与信息技术的深度融合

管理培训更接地气、更富实效；坚持每季度开展一次“精益内务”评比活动，引导员工学习运用现场管理工具，降低动作浪费。　　三是搭建“集思广益”平台，

生产工作要充分运用目标管理工具，进一步细化、量化年度工作要点与过程控制目标，强化过程考核，狠抓安全工作落实质量，实现精益安全，确保

，也有属于综合管理、队伍建设等领域，无论在专业工作领域还是在精益管理工具运用方面都具有很好的代表性和推广性。　　与往年一样，根据优秀成果交流机制

跟踪审计，积极推进先进管理工具和审计技术企业工程投资项目管理中的运用，提升审计时效。　　三是着力提高审计效率。加强审计队伍建设，全面提高队伍思想政治素质和专业

;充分导入精益思想，运用精益管理工具和方法，抓住主要矛盾和问题，深入开展精益管理课题研究工作，持续提高精益管理在企业降本增效中的作用，

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