烟草在线—吸烟有害健康！

每日配送量相对均衡。　　四、加强客户走访到位率，提高客户经理发现问题、分析问题和解决问题的能力，利用好“135”客户关系管理工具，指导零售户做好卷烟订单周期

问题通过处理发挥出积极的作用，化解消极因素，真正汲取教训，推动工作效能提升。

在计划落实和组织生产中的主线作用，要把合同管理工作作为2015年烟叶工作的重中之重来抓好，从烟叶生产实际出发，从合同签订程序入手，从强化监督管理发

分析信息数据、提供技术支撑、推广信息系统等工作，为烟叶生产及综合事务管理发挥重要支撑作用。信息管理人员要适应行业新常态、新形势，立足岗位作出积极贡献。

，用“5W1H”的方式展现近三年来全国烟草精益推进的定位和要求。二是精益管理思想与烟草行业实际工作的结合。讲解丰田精益管理模式的形成过程，学习精益原则、八大浪费、行业精益管理发

”，进一步健全合同签订管理，物资管理发放，资金使用报账、烟叶收购调拨等方面的管理制度；二是加强烟站财务人员队伍建设，夯实财务规范管理

;以“听、看、查”的方法，认真听取干部职工的情况反映，重点巡视督查烟叶合同签订、物质管理发放、资金管理使用和规范烟叶收购等执行廉洁自律情况，认真听问题

;不断攻坚克难，积极开拓创新，总体运行情况良好。对下一步工作，吴洪田指出，复烤公司要把企业管理放在更重要的位置，妥善处理发展与稳定

，合理发现和满足各类市场需求。二是要育品牌。大力加强“金圣”等重点品牌的培育，合理开展针对消费者的宣传活动，拉动市场需求，培育核心消费群体。三是要调

行业企业管理发展思路、精益管理理念、精益管理推进方法和标杆企业精益实践等四个方面进行，并对培训效果进行了考试。同时，结合县级烟草局各部门职能，分三个小组进行了讨论

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