烟草在线—吸烟有害健康！

到端补全缺失环节，使物流管理更加顺畅高效；推动物流业务流程从“隐性化”走向“显性化”，推动制度管理走向流程管理、精益管理和标准化管理，提高物流

”，全面提升烟叶生产数字化、数字产业化融合发展水平。通过业务流程、管理流程再造，积极探索数字化转型管理新模式，推动烟叶生产管理向精准、高效、规范、便捷转变。及时

，利用创新课题、QC课题，员工一点课等，解决好业务流程和管理发展的瓶颈问题，培育出一支“工学研”紧密结合的创新队伍，不断提升物流配送

向流程管理转变，使各岗位在单位时间内发挥最佳效能。二是全力抓好精确核算。进一步加大对物流成本费用控制力度，尤其要加大对设备维修、包装膜，燃油费、车辆维修费等重

，实现全流程管理店铺建设运营、全方位提高客户能力素质，全渠道拓展客户盈利空间。持续完善组织阵地。建立全省统一客户服务体系，打造“辽叶雷锋”服务品牌，

事项的申请和审核，发挥预算在优化资源配置方面的引领作用，逐步实现业务事项全流程管理，促进预算执行的高质高效。强化预算高效管控。在现有预算执行控制和成本定额标准

;全面负责标准化工作日常事务，抓实抓细目标管理、流程管理与对标管理，不断推动标准化管理创新升级。二是扎实提升评审质量。积极主动创新测量工作，明晰测量框架结构

党建、基础设施、队伍建设、运行管理等6个大项、14个小项对和爱烟点标准化创建工作进行了考评。考评组对盐边县标准化烟站创建、专分散收、收购流程管理、等级控制、质量把握等方面工作给予了肯定。考评组强调

;按照班组制管理、工序化工位化作业要求开展专业化分级服务，确保服务质量。坚持将流程管理作为烟叶收购工作的总抓手，进一步深化学习、明晰责任、细化节点、严格考核，严格

创新工作领导小组和专家库中抽取人员组成评审专家组,负责管理创新课题的立项评审、结题验收和成果评价。优化上下结合的课题管理流程。管理创新课题以自主申报和下达指令相结合的方式开展,增加课题验收和成果申报2个

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