烟草在线—吸烟有害健康！

把控。以省局、市局定额标准体系中的各项定额标准为指导，合理编制各项费用及资产预算，做到费用均衡发生，提高预算过程控制能力。　　三是规范国有资产管理。做好

管理、费用定额管理、后勤服务、人力资源等五个方面的工作目标，提出了包括开展机关全员改善、推进企业标准化建设、落实质量管理体系转版、推进成本费用定额管理、提升行政管理质量和效率、加强后勤

以及行业制度规定执行情况，切实保障各项规章制度的有效落实。　　二是与预算管理相结合。结合《中国烟草总公司甘肃省公司关于发布重点控制费用预算定额标准的通知》要求，根据省局

交一封”的工作要求。三是加强车辆管理信息（GPS）系统建设，做好车辆运行费用分析，编制《车辆运行费用管理定额管理标准》，明确车辆

。加强现场管理、费用定额管理、设备管理和库存管理，降低物流运行成本，建立全省行业物流费用通报分析机制，定期分析物流成本费用，确保物流费用算得清

、费用控制、客户价值三个方面设定子目标，有力支撑总目标的实现。　　二是突出源头管控，实现节支降本。加强预算管理，切实发挥预算的约束作用，将预算定额

和关键节点，持续提升对标指标业绩，有效降低发展成本，努力实现降本增效。　　二是注重财务管理方式方法创新，加强完善费用定额管理、标准化管理

定额管理，持续降低物流费用。认真总结一季度物流对标情况，分析存在的问题和不足，将定额管理做精做实，重点在人工费、燃油费、修理费等重点费用上加强管控

界限，合理设置中转站数量和区位，加强物流资源整合，确保终端配送车辆装载率达到70。三是强化物流费用管控，切实履行物流费用预算、核算、定额和分析管控

，最大限度减少浪费。严格预算管理，深入推进定额标准体系建设，不断完善以定额管理为基础的工厂内部管理机制，提高成本过程控制能力。

烟业智汇