烟草在线—吸烟有害健康！

岗位的权力运行是否向服务对象公开，重点查看烟草零售许可证办理相关制度是否有公示；零售户客户类别评定标准是否告知；卷烟货源投放是否公示等内容。　　四是围绕风险

提高各阶段具体工作落实；　　二是对检查出来的问题要举一反三，认真梳理，按照隐患整改“五定”，即：定人员、定时间、定责任、定标准、定

验收测试办法》、验收方案及合同约定标准进行。经过3天的验收测试，结果显示：ZJ112卷烟机设计能力10000支/分钟，运行速度10000支/分钟，

，提醒零售户在卷烟送到后当面清点、验收。建议零售户在销售卷烟时在出售的卷烟上做上特定标记，同时，严格按照先付钱再拿烟的原则进行经营，对于售出的卷烟不要

，此前分厂统一购买了国家局制订的鉴定教材，安排工厂技术骨干为参考人员进行授课，在行业鉴定标准及鉴定要求均有变化的前提下，有针对性的进行重点讲解。各车间为

考核工作。　　二是细化考核内容，科学制定标准。高度重视考核工作，积极组织各部门人员讨论，修订完善考核方案，明确考核指标和考核内容。　　三是强调

队伍基础管理。　　一是细化考核办法，科学制定标准。高度重视绩效考核工作，多次组织人员详细研讨，反复修订完善，制定出台了专卖部门绩效考核

二季度特供户的通知》及《卷烟营销中心关于开展2013年一季度星级评定的通知》，告知零售客户申请二季度的特供户及一季度客户星级评定标准；稽查副中队长组织学习了《烟草专卖法》及

% 　　三是确定标准，开展评比，相互监督。确定勤俭治企所应达到的预算标准，分别对卷烟生产经营涉及的资金、运输费等费用以及非经营性开支明确了管理标准。开展车辆费用效果评比

完善内部监管长效机制。　　二是配齐人员，责任强化到位。按照省局规定标准，配齐人员，明确各岗位职能职责，使每项监管工作具体到人，分管

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