烟草在线—吸烟有害健康！

）始终坚持“以人为本”的原则，把推动采购队伍建设作为采购工作的重点来抓，通过强化采购理论培训、人员素质教育等形式，切实提升人员对采购制度、流程的掌握

情况，分析存在问题，结合行业实际研究部署下一步重点工作。　　一要持续完善软件平台功能和落实制度流程为着力点，做好卷烟营销平台功能提质升级试点工作，持续

厂区内开展烟叶调拨等相关业务工作，必须严格按照相关管理制度和流程有序进行，确保安全、高效的目标要求。　　黔西南复烤厂表示，在仓储条件允许的情况下

，提升客户订货成功率。　　优化制度流程，提升服务效果。加强内部制度建设，进一步完善专销一体架构体系，明确专销协作的职能职责、工作内容和达成目标

;五条纪律”，切实按照烟叶收购工作制度和流程开展工作；二是检查烟叶收购合同的执行情况，查看收购过程中是否存在无合同收购、跨区域收购等现象；三是检查

;认真对待，查找症结，明确责任，逐条逐项进行了彻底整改。　　四是健全机制，常抓不懈。通过此次自查发现内部监督管理的制度、流程、检查方式方法等方面还

；二是加强对内控制度和流程的学习和落实工作，确保制度落到实处；三是加强对存货的管理工作，开展定期与不定期的盘点清查，确保账实相

）卷烟营销市场化取向改革相关制度文件，包括改革整体方案、制度流程、营销转型等。培训采用集中讲授、分组讨论与闭卷考试相结合的形式进行。授课教师由省局（公司

位。监督检查烟叶种植环节制度建设落实情况，是否建立了烟叶生产计划分解、合同签订、面积落实、烟苗和物资发放等工作制度和监管流程，监督检查烟叶生产经营过程是否按制度流程认真落实

，建立健全以市场数据为基础，“带着问题上市场”为导向，智能分析、自动筛选、差异化检查的精准监管工作制度和流程，全面推动日常监管方式转型。　　二是突出

烟业智汇