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  • 烟草实习之点滴感悟

    ,我时常感到力不从心。办公室的学习给我最大的感触就是要有很好的洞察力,潜心踏实的做事。   、“渠那得清如许?为有源头活水来”——学习心得   在三周
  • 浅谈专卖内管异常信息收集方法

    库存量陡然下降,则为异常现象,应怀疑是否有他人将其卷烟收购走。货源供应情况。根据目前大多数地区在卷烟投放工作上的情况来看,一般都是以合理定量类别为卷烟投放
  • 继续加强领导班子建设助推企业发展

    落实到部门和人头上。二是要结合开展主题实践活动抓群团工作,比如说开展“三比三看活动”、“帮扶活动”、企业文化建设活动等。三是要结合干部考核和培养后备干部抓群团工作。在民主
  • 如何把握顾客心理和行为

    ;我紧接第二问,天下有亏本的买卖吗,顾客说没有。俺的第顺势来了,既然你们不是亲戚不是朋友,那天下又没有亏钱的生意,那为什么
  • 通配真的是山寨假货吗?

    这个品牌躺在功劳簿上睡大觉,放任其他品牌不断追赶,然后洗走你手上的顾客吗?答案一定是否定的。通配:向何处去?我们无意去做通配
  • 别丢了你自己

    ?”更是属于哲学里的第一个问题,苏格拉底提出这个问题后,终其一生也没能给出答案,更何况我等凡人。那么,我们为什么非要认识自己呢
  • 筑牢烟站规范管理基础的思路探索

    ;深入推进党建工作与烟站业务工作齐谋划、共部署、同考核,促进党建工作与业务工作深度融合。积极落实“三联”工作法,以基层党组织“五化”建设为抓手,大力开展烟站
  • 十问长三角

    ,长三角市场调控背后的逻辑是把保持良好市场状态摆在更加突出的位置。   第   如何统筹适销货源与精准投放?   “投给谁、投什么、投多少”,“怎么
  • 十年磨一剑 干将乎!莫邪乎!

    三看三帮一分析),通过三级联动不断加强信息交流:专卖、营销部门每周召开例会,辖区稽查大队、营销部门每周召开碰头会,
  • 谁言赤地无繁花,我自傲雪吐芬芳

    三看三帮一诊断”的市场监管模式、客户经理“十替”服务模式;全体机关人员结合岗位实际,设计市场走访表,做到了“进门店、接地气”。据统计,