烟草在线—吸烟有害健康！

标准组织生产，确保产品高质量、高品质。二是推进设备精细化管理。加强在线仪表设备管理和工艺参数分析，提升自动化、智能化和现代化管理水平。三是持续改进生产流程和管理方法。严格执行

“管理芯”的过程控制；三是“螺旋梯”的持续改进；四是“计算机”的信息支撑。两个平台：即企业员工工作平台和企业质量管理体系流程管控平台。　　自从成了公司“142

;持续改进职业健康安全体系运行，全面提升安全管理人员素质，有效防范和坚决遏制重特大事故的发生，促进安全生产形势持续稳定好转，为迎接党的十八

责任意识，以新核心价值观为引领，发挥主观能动性，切实加强各方面的基础管理工作，持续改进，始终以建设国际一流醋纤企业为标杆，

控制方面重点控制好物流费用的支出。二要持续改进，整体提升。要把争创一流的管理作为管理工作的重点，将对标工作融入生产经营和管理的各个环节，全员参与，

“优”上下气力。就是遵循发展规律，尊重客观实际，不断优化，持续改进。在“精”上作文章。就是精心管理，精准推进，力争把每一项工作都做

中耕管理工作，确保烟株成活和早生快发。　　四是深入贯彻落实姜成康局长在云南调研时的重要讲话精神，紧紧围绕减工降本增效，按照“转变观念、夯实基础、持续改进、提升

流程，全面提升质量管理水平，从而实现持续改进。　　

和建议。通过回访、反馈，掌握零售户、消费者的真实意愿，以便于对工作进行持续改进和完善提高。此外，通过回访、信息交流、反馈，还是一条获取假、私、非卷烟

无缝链接、结果分析、持续改进、标准化等程序持续推进与改进，才能真正保证卷烟质量，只有这样才能为“卷烟上水平”奠定坚实的基础。

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