烟草在线—吸烟有害健康！

阐述不适用烟叶田间处理的责任主体、处理标准、处理步骤、处理方式及补贴资金管理办法等内容。重点抓好合同签订、一村一案训、不适用鲜烟叶具体操作、烟农算账训、检查验收等内容的培训。　　七是制定一村一案。各村

;公司机关各科室相关负责人，生产科全体人员参加的2011年提高优质烟叶有效供给能力暨合同签订培训会，采用多种形式广泛宣传优化烟叶结构相关政策、办法和措施，全面开展

;并由县烟草工作领导小组检查考核。　　第五，育苗物资、大田生产套餐物资按标准进行补贴和收取；在烟叶种植合同签订结束后进行第一阶段物资发放，在预整地结束经验收合格

;围绕种植目标，把面积层层落实到村、到组、到农户、到田块，把责任落实到各级干部身上，在3月15日前完成合同签订；二是及早做好物资准备工作

对项目立项程序、可行性分析和投资规模进行审核，对项目预算和经费构成参与论证；二是在事中对采购方式、采购评审、采购程序以及合同签订等事项进行监督；三是创新

试点户迎来了种植合同签订的新模式——在文山州烟草公司文山市分公司平坝烟站技术员赵卫的指导下，他顺利关注了“七乡金叶致富资讯”公众号，借助公众号上的“互联烟农”模块

，作为试点户迎来了种植合同签订的新模式——在文山州烟草公司文山市分公司平坝烟站技术员赵卫的指导下，他顺利关注了“七乡金叶致富资讯”公众号，借助公众号上的“互联烟农”模块

（公司）烟叶生产中计划分解与合同签订情况，并通过调取合同签订明细、随机抽取烟农走访询问、深入田间实地核实烟叶种植面积等方式，对烟需物资供应等工作

;着力提高收购点和磅组的自我管理、自我决策能力，形成了高效运行的烟站业务组织架构。积极发挥基层烟站在计划落实、合同签订、供应物资、组织生产、指导培训、技术服务、烟叶收购、基础建设等各方面

、环境影响评价等“四个评价”公开招标，2016年12月14日，又马不停蹄进行服务合同签订、施工图设计，概算审计报审、燃气锅炉设备采购、天然气供气管道安装

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