烟草在线—吸烟有害健康！

绩效管理继续深化的关键所在。　　三、乌蒙沐歌，韵出满塘春色。　　四季度以来，沐川烟草各部门围绕单位班子提出的《沐川烟草五项升级计划》展开热烈讨论，管理升级

;、工作方法（TBP）、精益人才育成（ODJ）、方针管理。引出了精益生产的五项原则：价值、价值流、流动、拉动、完美；

。　　当前，烟草企业要紧扣国家局精益管理工作的“五项要求”，围绕一条主线、搭建一个平台、提升三种意识、强化三大融合、打造六个模块、努力实现一个目标，积极谋划

为淮阴烟草社会监督员，明确了监督员的职责，并建立了五项制度充分发挥社会监督员的作用。　　一是联系制度。从专卖、业务、内管等部门抽取责任心强的人员为社会监督员的挂钩联系人

提升烟叶质量。四要保证手续完备，完善痕迹资料管理。　　目前，沾益县优化烟叶结构各项工作正有序开展，预计7月10日前结束。　　　会议提出五项要求：

“三个坚决落实”、“四个深入挖掘”和“五项工作”，全面提升科学发展的形象。三是以“主动控烟、模范履约、稳定规模、捍卫专卖”为重点，严格按计划组织生产经营，

的各级领导干部需要戒烟了。 2013年12月29日，中共中央办公厅、国务院办公厅印发《关于领导干部带头在公共场所禁烟有关事项的通知》。“禁烟令”提出五项要求：领导干部不得在

42.3%。　　建载体— 　　五项行动　深化整改　　过去，武隆县和顺镇周家山村没有一条硬化路，村民出行极为不便。2013年，市烟草专卖局（公司

，不是目的，建立健全自身建设长效机制才是根本目标，要牢固树立自身建设工作“只有起点，没有终点”的思想，紧紧围绕“五项”工作

有效的规章制度、清晰的岗位职责、健全的标准体系、顺畅的信息传递和严格的绩效管理”五项基础管理工作，扎实做好现场管理、质量管理体系、标准化工作、可视化管理、合理化建议和培育多技能人才等精益管理基础工作

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