烟草在线—吸烟有害健康！

；梳理现行制度清单，优化各班组的管理职责，不断提升工作效率和服务水平。　　提升设备管理水平，推动现场管理升级。强化6S管理，做优精益

车间在精益改善、信息化管理和6S管理等方面作出的有效工作。　　工作会上，企业管理科通报了三季度全厂精益管理工作开展情况，卷包车间、制丝车间、动力车间等部门负责人分别就

。　　近年来，滕州卷烟厂始终注重加强基层班组建设，紧紧围绕精益管理要求，以“卷烟上水平”为工作主线，以“6S”管理、设备管理和卓越班组

，建立交接班“工艺交底”工作模式，重视设备点巡检制度。　　强化出片率控制。确保来料符合要求，加强生产现场6S管理，强化现场散落烟叶、地面卫生等现象

一线观摩了生产加工现场，详细了解了生产现场6S管理、可视化定置管理、安全标准化建设、生产班组设备维护保养和点检管理、维修班的专业维修和点检管理、各部门全员参与设备管理的状况等方面的工作

、薪酬制度与绩效考核、劳动人事制度与保密纪律、劳动关系与保险福利、安全生产与消防、精益生产与6S管理、企业文化理念与团队融合等。　　结业仪式上，张维群对新入职人员表示欢迎。他希望新入职员

改善”、“6S管理”、“流程梳理”等为抓手，以“过程控制”为核心，着力抓好圆周合格率、烟支单支重量标准偏差合格率、制丝精品率等十一项专题攻关，动力供应保障率

”工作思路，即：着力制订天子品牌生产的一揽子保障措施，着力深化现场6S管理，着力强化设备管理，着力确保安全生产，深入

管理，提升服务水平。　　一是规范业务流程，建立规章制度。在“6S”管理基础上增加节约管理，形成“7S”管理制度，进一步规范操作，明确职责

。　　　新型操作柜经历了前期设计、产品试生产、现场验证、优化改进、批量生产等过程，设计开发是基于生产现场6S管理需要。在操作台前期设计中，以“高度集成”为主导思想，将

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