烟草在线—吸烟有害健康！

；四是突出重点，强化服务，提升营销网建工作；五是提升素质，加强管理，促进营销队伍转型。　　会议要求，

增值服务，降低客户卷烟经营成本，提升客户效益，切实维系好客我关系。　　四是更加注重营销队伍转型。以更快响应市场需求、更好满足客户要求为核心，

打造营销团队，以客户经理队伍转型提升为突破口，开展基于数据分析的订单组合、库存管理、价格维稳、品牌替代等指导工作。

、监督检查、队伍转型等方面下深功夫，在货源组织、货源投放、客户分档、平台建设上下真功夫，在市场保价、客户盈利、卷烟营销、稳销量提结构上下苦功夫。　　强化支撑，

建设，实现“全面感知、互联互通、智能处理、全程控制”，逐步推进减员增效、资源整合和管理提质，全力打造物流核心竞争力。四是集中精力推进队伍转型。进一步深化改革

转型，集中精力推进管理转型、营销转型、物流转型、队伍转型、多元转型。

开展的“两清”工作、许可证后续监管与市场化取向改革的对接等工作进行了安排部署。与会各方还就在“两项改革”叠加背景下，如何实现专销队伍转型及管理服务模式转变进行了深入探讨交流

，把市场管住；要全面推进卷烟营销市场化取向改革各项工作，做到“五要五不要”。同时，对下一步营销工作，强调各单位要进一步深入研究营销队伍转型

队伍转型。　　二是切实抓好现代终端建设工作。扎实开展现代终端建设，落实现代终端资源管理办法，采取积分奖励等有效措施，调动客户积极性和主动性，发挥

;切实提升了基层营销、专卖队伍职业服务意识和服务技能，顺利推进管理型队伍向服务型队伍转型。　　搭建平台，共同提高。以学习型企业建设和推进企业文化深植为目标，

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