烟草在线—吸烟有害健康！

）有关人员，大师工作室设在烟叶科，下设烟叶技术活动小组。通知明确，工作室负责对烟叶科技创新、QC课题研究和技能提升工作进行具体的策划和实施

共享”活动准则，通过持续开展QC小组活动，聚焦课题研究、提升管理质效，切实强化精益管理工作。聚焦精益提升节点。从各部门选派员工成立精益管理成员轮训

工作室和创新人才库，形成团队攻关合力，持续跟踪督促，加强成果转化，统筹推进创新课题研究，切实营造“全员、全领域、全流程”创新浓厚氛围

2021年以来，陕西中烟澄城卷烟厂“党建+”工作实现“加速跑”，取得初步成效。一是“党建+课题研究”有进步。在总结去年党建课题研究成果的基础上

”，由“要素驱动”转向“创新驱动”，持续开展科级、股级带精益课题研究，提高QC活动覆盖率和参与度，以课题研究塑造管理新优势、培育发展新动能。完善成果

水平。　　其间，参会人员观摩了物流中心的仓储、分拣、创新工作室等现场，现场学习物流中心降费增效、课题研究、精细管理、全员创新的显著成果，听取全市系统管理创新

活动，以中层年轻干部为主力开展创新工作。各部门中层干部在焦点难点问题上领跑，在QC课题研究中积极带头，通过一层带一层，进而带动全员全岗位创新。

升级，忽视开展物流课题研究活动。今年，各单位至少要申报一个精益物流QC课题研究项目，经会议审议通过后抓紧实施。年底，省局（公司

;提升管理质量和水平，推动规范管理再上新水平。　　一是加强制度流程建设。开展烟草商业企业制度建设精益课题研究，将今年确定为“制度执行年”“流程建设年”，

、有考核方式。　　员工参与有热情。鼓励员工围绕降本增效开展多种形式的QC课题和科技创新课题研究，由分管局长具体负责协调有关课题开展。各课题小组结合2016年娄底系统年度考核结果

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