烟草在线—吸烟有害健康！

、生产、工艺质量管理、对标、节能减排等各项工作上水平，不断将“内强素质、外树形象，全力打造优秀卷烟工厂”向纵深推进。　　河南　　　河南中烟工业有限责任公司洛阳卷烟厂有计划

”管理体系建设与运行、绩效管理、对标、经济运行分析等方面的问题，徐元飞及企业管理部负责人进行了交流发言。　　在听取了曲靖市公司的交流发言之后，张洪兴表示，

的重要意义。行业安全生产标准化建设，是行业安全生产领域深入开展管理对标，推进安全生产管理上水平的有力手段，是行业科学运用现代安全生产管理理念，深化

真务实的工作态度和良好的精神状态，抓好企业安全管理、质量管理、6S管理、TnPM管理、对标管理、品牌建设、队伍建设和廉政文化建设等各项工作，推动“卷烟上水平”的具体落实，

，努力实现经济运行质量再上新水平。　　会上，营销中心、财务科、人劳科、专卖科和企管科分别就卷烟营销，财务管理、人力资源管理、专卖管理和对标指标进行了分析。分析显示

%；四是内部管理取得新成效。企业资产管理、费用管理、安全管理、对标管理、信息化建设、创新工作等得到全面发展；五是创先争优取得新成果。被表彰为省级文明行业、放心消费创建示范

优秀案例（科技项目、管理项目、QC项目、精益改善、日常运营改进）、良好经验（战略目标管理、财务管理、项目管理、精益管理、对标分析、人才培养）

;湖州市局（公司）在12个市场部开展了营销管理对标，设置卷烟销售、品牌培育、终端维护指标，建立月度通报、季度排名、年度奖励的对标激励机制

全员对标延伸，企业实现了数据对标向管理对标转变。2015年，浙江烟草商业系统有12个指标优于行业平均水平，其中排名行业前3名的指标有6个。　　降本增效

。质量目标管理、对标管理、考评管理每年定期要对相应的目标指标进重新梳理，每一次梳理工作黄石烟草的主要部门都会参与其中，而目标梳理实际是自上而下的对各部门涉及的权责利重新规划

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