烟草在线—吸烟有害健康！

，对加工时间安排、人员队伍管理、业务技能素养、工艺指标控制、设备管理维护等方面做到了控制严谨、服务贴心、质量过关，累计复烤加工原烟15.9万担，挑选烟叶

方面有鲜明的特点，将管理、业务、技术进行了较深的集成，取得的成效明显，其“可视化+制造”是烟草行业的典型应用，信息化思维已融入到曲烟

接受的群众语言和身边的故事感染人、启发人、教育人；把社会主义核心价值观融入到“两烟”生产经营、专卖执法和企业管理等业务领域以及日常生活中，使其成为员工、烟农和零售户的自觉

审计咨询服务、拓展审计平台。对工程建设项目管理等业务通过审计方式提升改进，努力提高审计增值服务水平。让审计观念从传统的“查错、问责”的单纯监督，转变到“提建议、找措施、解难

案由、不同程序全面覆盖”的原则，实地抽取各单位一定数量案卷进行评查。二是严格评查依据。案卷评查严格以国家局《2015年度烟草专卖行政处罚案卷评查标准》、《烟草专卖许可证件管理业务手册

；推进工商物流一体化，实现资源协同、信息协同、流程协同。推进实体化建设，抓好“资源统一管理、业务独立运作、费用统一管控、人事适度授权”工作。推进智能化建设，

小组活动实践中，应用精益管理工具，不断发现问题、分析问题、解决问题，不断推动各项生产经营管理业务向更高标准、更高水平迈进，持续提升企业精益管理水平。

中央“八项规定”精神为重点，把公车管理、业务招待及费用报销作为效能监察重点，坚持每季度检查一次。完善了《党组议事规则》、《“三重一大”决策制度》和《三项委员会议事规程

;激发基层员工创新创效，推动企业各项生产经营管理业务持续改进。通过开展“我为工厂献智慧”精益建议征集评审发布活动数十项建议得到评审实施。　　黄文勇充分肯定了麒麟复烤厂在精益管理推进中所

取得实效，市局（公司）办公室工作人员结合全市系统办公室工作实际，对领导讲话稿写作、公务接待、公文管理等业务有针对性地进行专题组稿，形成

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