烟草在线—吸烟有害健康！

科、生产经营科、保卫科相关人员组成。督导组负责各烟叶收购站（点）入户预检工作全过程检查督导考核，并随时将检查考核结构上报至领导小组，由领导小组

;站长对辖区各点进行“五员”工作情况进行督导考核，分公司检查组进行巡回抽查考核。分公司制定了烟点“五员”信息表、优化结构督导员考核表、初分预计员考核表、门卫植保员考核表、质量管理员考核表

督导考核，严格过程管控，以良好的工作成效促进达州烟草尽快进入全省烟草商业系统第一方阵。　　市局（公司）党组书记王涛在会议总结中要求

，加强督导考核按照上级下达的指导面积和指令性收购计划，倒算移栽面积，留足风险田，做好移栽面积核实和烟农合同签订工作，切实把种足种实面积

公司成立了采烤分一体化领导组织，设技术指导、烤房维护、督导考核等专业小组，明确职责和任务，实行技术+管理‘双考核’，考核结果与职工绩效工资

年度目标按季度、月度分解到部门、到岗位，实现降本增效工作“工厂—部门—岗位”和“年度—季度—月度”的三级三周期分解落实；开展月度工作督导考核，对各部门降本增效

纯度，成立了烟叶收购领导小组，下设专业化分级流程检查组、烟叶收购综合检查组、入库迎检组、执纪执法纪律督查组对整个收购工作进行检查督导考核，为圆满完成2016年

，守法经营。　　五是抓好督导考核。定期对市场进行考核，对清理无照经营行为效果好的专卖人员实行奖励，对工作中推诿扯皮、流于形式人员给予处罚。　　二、零售许可证审批

人员和技术人员的综合业务水平。　　培训动员对下一步重点工作开展和本次培训提出了要求，一是要在大田管理上取得实效，牢固树立向大田管理要效益的思想，强化督导考核

、加强督导、考核、评比，做到持续改进。各单位要加强对班组6S管理的督导，要将　6S　纳入岗位责任制，定期考核、评比。将考核结果与经济利益挂钩，以

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