烟草在线—吸烟有害健康！

做好对标分析。定期开展对标分析，围绕主要对标指标，对比先进标杆，查摆自身差距，盯准盯实改进提升措施，努力实现提升指标和改善管理的目标

，扎实开展质量小组创新活动，2015年全省系统报送QC小组成果51项，其中2项拥有专利授权，涉及物流营销环节的改进提升、资金收益的提高、办公耗材的减少

全省系统各单位报送51项QC成果中确定了17项优秀成果参与现场发布会，有物流、营销领域业务环节的改进提升，有减少办公耗材、提高资金收益方面的降本增效，也有零售

班组，实时跟踪服务，序时改进提升，持续优化服务质量。　　健全制度保障，致力一流评价机制建设。定期开展季度、半年度和年度自评，从

，改进提升。每月营销中心公示复评成绩，树立标杆，营造学习气氛，使营销人员根据存在的问题制定有针对性的改进措施，逐步提升终端建设工作质量。

情况检查工作时效和质量，着力发现问题督促改进提升；纪检监察、人事部门作为追责部门，对影响工作推进、工作作风消极懈怠的问题严肃追责，着力发挥效能监督

发现的问题，制定工作改进和提升措施，确保工作取得实效。　　二是优化资源配置。进一步优化送货线路和网络布局，彻底打破县级行政区域，做实市域范围内

，以提升业务水平、改进工作效率、提高经营效益为重点，扎实开展管理提升活动。　　四是注重学习借鉴，持续改进提升。瞄准和追赶行业先进，认真学习

效率、提高经营效益为重点，扎实开展管理提升活动。　　五是注重学习借鉴，持续改进提升。瞄准和追赶行业先进开展对标工作，认真学习和借鉴行业先进经验，

，查摆问题，改进提升，充分发挥科技的支撑和引领作用，努力提高烟叶质量和工业可用性，打造出具有青岛特色的优质品牌烟叶。　　三是推广重点

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