烟草在线—吸烟有害健康！

，在1月底前制订完成提报省局（公司）待审查；二是要规范选择招标代理机构，项目业主通过比选形式尽快确定招标代理机构，组织编制

经销商协会理事逐户摸底落实，由最初提报的52位推荐对象中筛选出38位进行扶助，其中救急类8位，　助学类20位，精准扶贫11户，共扶助金

的预防和控制能力。在事前预防控制上，更加注重处理问题的针对性。　　二是及时提报监管提示和警示。由被动变为主动，更精准、更精细地发现预警、分析预警，告知预警

完成旺季销售目标。　　　二是抢先掌握客户经营能力，指导客户订单。按照客户本年度销售情况，分析客户经营状态，引导客户合理提报需求量，根据客户经营

”等类别，就如何改进、创新和解决问题，集思广益、建言献策，想办法、提建议、出点子。各单位（部门）梳理归纳后集中提报到市局。市局组织评审

、漏订的情况。　　二是订单指导到位，指导客户提报真实需求，订购适销对路的卷烟，确保客户货源充足，做到不积压，不断档，

的市场环境；二是根据提税顺价后的卷烟需求变化，做好下半年的卷烟需求预测提报，为市场化取向改革做好准备；三是持续做好现代零售终端建设工作，

、公司采购管理办公室招标师文闻讲解了川渝中烟《采购工作实操手册》。他结合公司采购工作实际，从采购目录编制、采购计划提报、采购工作中各类别事项具体执行面，进行了专题介绍。　　川

投放办法及烟草专卖法律法规，使零售客户了解真烟非法流动的违法后果，强化规范经营意识。　　二是重点监控。将单品异常提报户、集贸市场客户、连锁企业客户列为监管重点

维护要提报准确完整，对于客户表现出来的诉求要及时响应，并增加回访机制，确保信息及需求处置真实规范。　　　四、全面加强省外烟培育。把省外烟的培育常态化

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