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职责，承载于流程，依托于信息化、实现于岗位，影响这些关键环节的基础工作必须认真梳理和明确。”高体仁说，“各岗位职能职责统一、明确，

的座谈会。让各类员工联系岗位职能，通过座谈交流互动方式，从企业发展历史中挖掘动力源泉，从现实工作生活中提炼精华精髓，从问题与不足中反省改进措施

任务和岗位职能实时变动，这就要求我们的考核体系与时俱进，围绕企业的战略核心和目标实时调整，在保证考核延续性的同时提高考核的适应性。　　二、绩效考核体系建立

要根据国家局《规范》要求，对营销部门人员及岗位设置进行科学合理地调整，进一步明确其岗位职能、工作要求、工作标准和工作流程，加强过程控制、过程管理和过程监督

、求卓越”贵烟文化理念，努力提高干部员工的整体素质，认真履行岗位职能，卓有成效地做好本职工作的必然要求。所以，我们要切实增强全体干部员工“讲责任

内部员工，依据岗位职能、职责范围以及对信息的需求程度，将主体划分为五个不同安全级别，从低到高依次为普通员工级、基层管理级、中层管理级、高层管理级以及核心决策级。例如

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