烟草在线—吸烟有害健康！

的具体说明。机关打造“四强”团队，以“四定”“三优”为方法途径，即：以QTCM体系文件为依据、结合部门工作实际定岗、定责，按照大稳定小调

）实际，制定下发了《专卖管理及卷烟销售系列岗位设置方案》，科学合理定机构、定岗位、定职责、定编制。按照岗位设置方案规定，分公司积极组织现任中层干部以上

定岗位、定职责、定标准、定目标、定责任入手，推行目标管理责任制，合理分解落实工作任务，制定工作标准，明确工作责任；　　四

;第二步，完善组织机构，现场操作定岗定人定责，明确物流中心主任为物流数据上报第一责任人，并设立扫码确认人员、打码确认人员和物流数据审核报送人员三个

公司制丝车间一直采用工段化定员定岗的传统组织模式，如遇岗位调整，就算是某个工段的资深操作人员，在面对新工段的情况下也几乎等同于新员工，仍然需要一定

进行重新核定，定编定岗、竞争上岗。改革后，送货部管理人员由原来的8人核定为6人，卷烟领货员由原来的4人核定为2。在定编定岗中，他们不搞“一刀切

改革，通过优化工作流程，对各部门、各岗位人员进行重新核定，定编定岗、竞争上岗。改革后，送货部管理人员由原来的8人核定为6人，卷烟领货员由

，即使没有超编的企业，在提质增效的要求下依然相对偏多。　　三是人力资源管理机制欠佳。主要表现在没有形成更加科学有效的定岗机制，以人定岗、因人设岗现象

，根据烟叶生产工作的实际需要，合理确定岗位职责，明确个人的工作职责、范围，对象及内容，量化工作指标和任务要求。通过建立科学的工作目标考核

能：“尺有所短，寸有所长”。尽管每个人的特长不一，但若放在适合于自己的岗位上，定将得心应手，效率大增。知人善用，因才定岗

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