烟草在线—吸烟有害健康！

，构建学习型机关，沭阳县局创新学习培训模式，开设“周五大讲堂”，将以往报告式学习形式改为各部门业务专家能手授课。每月的四次学习分别有财务、专卖、营销

;也积累了一定的培训经验，2016年，漳平分公司采取了“以站为主”的培训模式。 “以站为主”进行专业化分级培训工作，并不意味着分公司完全“脱手

、培训模式、培训内容、培训成效、战略意义上呈现”五大特点”：　　一是培训组织更充分。这次培训班的培训对象，不仅有各市公司营销中心的主任或副主任、内训师、营销管理人员

，创新培训模式，大力实施烟农素质提升工程，努力提高烟农科学种烟、科技兴烟、管理服务和致富带富能力，着力打造一支高素质的烟农队伍。　　转变理念

，强化考核结果运用，提升干部教师综合素能；广泛应用现代培训新技术，推进培训机制、培训模式、技能鉴定等方面的创新，利用信息化实现精细化

。加强集中培训，提升零售客户雪茄经营能力。采用“线上+线下”相结合的培训模式，组织零售客户开展集中培训指导与网络学院的分散学习，重点学习雪茄的口味特点

注入了新活力。“遇事有人教，想学有人带。”劳模工匠们还为青年员工提供了个性化的培训方案，推出了实训与实践相结合以及课堂培训与“师带徒”互补的培训模式。他们把多年的实践经验

制定员工教育培训计划，内容覆盖专卖、营销、财务、规范、安全、综合管理等多个维度。选用一批“泰烟工匠”、内训师等组成金牌讲师团，综合运用现场互动、专题教学、特色研讨、案例宣讲等培训

;提高阶段性培训效果，将培训内容转化为提高工作效能的“助燃剂”。形式多样，提升“覆盖面”。积极探索理论培训、现场观摩、实践体验、现场互动、案例解说“五位一体”培训模式

来，以讲促学，实现培训学习常态化。“引进来”“走出去”双向发力。邀请就职于高等院校、知名企业的资深财务专家，突破“课堂式教学”固有培训模式，以课题为抓手

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