烟草在线—吸烟有害健康！

;有效挖掘不规范经营线索，把制度落实到日常工作中。　　三是协调到位。加强与营销、专卖、配送等部门协作沟通，进一步建立重点卷烟品牌卷烟价格、库存信息采集点，拓宽

”，积极实施“一地一策”，努力做到“收放自如”；坚决守住价格和存销比底线，加强对价格、库存、市场状态的分析，建立预警机

，针对卷烟购进异常客户、内管通报涉及客户进行重点走访，充分关注客户卷烟销售价格、库存、动销率等指标，积极向客户宣传行业法律法规，充分保障零售户

;调整好“两个状态”，即人员状态和市场状态。各客户经理要把思想和认识统一到市局（公司）的决策部署上来，将销量、价格、库存控制在合理的状态

结构调整的基本依据，把价格作为调控的第一信号，调整市场状态，注重销量、结构、价格、库存的合理性，调整投放节奏，保持均衡投放

信息系统的建设都有了一个系统的了解。零售终端系统软件的使用，可以实现通过信息化手段采集卷烟销量、价格、库存以及其他相关市场信息，与商业企业数据共享。另一方面，

;强调要更加重视卷烟市场的发展变化、重点品牌的发展趋势以及区域市场的发展潜力。　　在厦门，卢金来与零售客户代表座谈交流，了解当前市场卷烟价格、库存情况等信息，

市场信息采集分析工作。准确掌握卷烟价格、库存等信息，以市场信息作为判断形势、把握趋势、做出决策，真正发挥市场导向作用。定期与营销管理中心和工业企业就卷烟市场销售情况进行沟通

，确保货源的有效供应，避免出现断档现象；另一方面加强信息沟通协同，每月至少组织召开一次工商协同座谈会，共同分析“金圣”品牌价格、库存

稳定地推动品牌上柜、销售上量。　　四是结合各片区实际，细化目标，强化跟踪督导。通过客户经理的日常走访，及时反馈品牌的价格、库存、销售等各方面信息，

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