烟草在线—吸烟有害健康！

制度。厂绩效管理办公室依据2012年各项绩效考核指标实现情况，结合江西中烟下发的年生产经营目标考核办法、厂职代会精神，制定出台企业级2013年度绩效工作计划、各部门KPI指标

“现代卷烟零售终端示范路段”创建工作，更加注意零售终端软实力提升；　　五是坚持目标（卓越绩效）管理制度，基层员工以KPI指标

、公正”、“与整体奖酬挂钩”、“分级负责、部门考核”的原则进行，考核内容包含KPI指标、计划总结、临时重要工作、部门协作等，考核方式科学规范，干部职工对考核结果

KPI指标修订相融合，制定可量化、可定性的绩效考核指标，加大工作推进效果跟踪评价力度，客观全面衡量营销人员工作情况，充分发挥绩效引领作用。

监督检查次数、固定资产账、卡、物符合率等KPI指标，强化各部门对所负责的固定资产的自主管理，主动进行自我监督和检查。　　通过以上措施，该厂固定资产管理工作

的考核。二是完善绩效考核的考核方法。在考核方法的设计上，充分利用360度考核方法和KPI指标等考核方法，如以“年度部门重点目标+日常基础工作”的方式设置部门考核指标

成明确为1天完成、将审核和审批环节4天完成明确为2天完成，提升办理效率。　　五是强化办理时限考核，将办理行政许可分段落实时限纳入环节办理员月度KPI指标考核，

三大应用。在电子政务方面要继续拓展办公自动化功能，实现智能终端的移动办公、企业生产经营KPI指标展现、办事公开和民主管理信息平台、质量管理体系建设管理平台。在生产经营系统建设方面要继续

提升，专销工作效率优化。可通过市场、客户、管理三个维度上设置KPI指标进行综合评价。如市场维度包括：市场净化率、市场占有率；客户维度包括：合理

。在业务攻关方面，打造一对一“课程包”，强化自主测评、综合评价，提升师带徒柔性化能力。落实好岗位KPI指标提升行动，强化生产、质量、设备等模块精益

烟业智汇